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莫让克里奇定律成为管理魔咒

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-20  浏览次数:49
核心提示:  世界上没有不好的组织,只有不好的领导,这一句在后来成为管理学理论的克里奇定律,原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名
  “世界上没有不好的组织,只有不好的领导”,这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”,原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。其实,这句话与曾经风靡管理界的“冠军定律”、“彼得定律”都有异曲同工之妙。而在中国,“兵熊熊一个、将熊熊一窝”这句管理俗语,也早就是“克里奇定律”的最好注脚。

  组织是社会的基本形态,相对而言,组织是指有秩序、有原则、有纪律、有领导的企业公司或社会集团。组织是需要管理的,组织里德领导,就是指对组织产生凝聚力、影响力的管理者,或者说是组织的长官、首领或老板。“克里奇定律”告诉大家:一个组织的优劣取决于它的领导。这样的逻辑,也许会让很多人认为偏激和产生反感,或者让某些大权在握却碌碌无为的管理者们觉得不适,但是,在现实中,它却是一个铮铮的事实。一个窝囊、昏庸和弱智的领导,带给组织可不是什么业绩、秩序和发展,而是混乱、落后和死亡!类似的案例在中国的几千年历史中俯拾即是,就是在今天的社会中也比比皆是!

  按照“克里奇定律”的逻辑,我们似乎还可以得出如下推论:企业没有不好的员工,只有不好的老板;军队里也没有不好的士兵,只有不好的军官,诸如此类等等不一而足。可是,很多组织的领导们却有这样一种认识误区:一个组织管理混乱、绩效低下,是员工素质差所致;政府中“公人们”做错了事遭受社会公众质疑,也都是“临时工”惹的祸,谁都知道“临时工”就是低素质的代名词啊,就是领导没问题。所以,国人素质差、员工素质低就成了许许多多无能领导者的最好借口!这种借口也让很多无能无德的领导们长期地占据组织的领导位置,不光把组织搞得一团糟,而到最后连蛋都下不了一个!

  “克里奇定律”告诉我们:组织是靠人来管理、优化的,一名真正意义上的领导应该拥有足够的智慧并能把他的组织管理好,组织才会朝着既定的目标方向不断完善和进步。而一个领导者者如果管理思维低下,如果没有管理才能,如果不愿承担管理责任,如果人品低下,组织只会成为一盘散沙,最后土崩瓦解。中国有句俗语叫做:上梁不正下梁歪、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”都说明了这个道理。作为领导,你具备了管理权力、享受了管理资源,却未能把组织带好,就说明你没有尽到领导应尽的责任,这就是领导者的失职和低能。

  一个不敢处罚下属的总裁绝对不是一个好总裁,因为会纵容得下属素质更低;一个不能让下属、让社会感到公平公正的领导绝对是一个危险品,因为最终会危害社会!而一个把责任都推给“临时工”的领导更是一个恶领导,恶到敢做而不敢当,而一个恶到连自己责任都不敢承担的领导,最后只会让人心尽失,带给组织的也只会是灾难!作为领导,既有责任约束下属,也有责任培育下属,让下属与组织一同成长。下属一开始进入组织素质差不是你的错,但进入组织后素质更差就一定是领导的无能和失职!当我们看到很多浪迹职场多年的年轻人依然是素质低下时,当我们经常看到很多“公人们”在公众场合口出狂言,而且每句话都能“雷死人”时,我们就知道,“克里奇定律”就已经成为一种管理现实中的魔咒。

  其实,领导们应该把“克里奇定律”看做是一种鞭策和激励,或者当做一种座右铭。一个健全的社会,应该是一个开明、创新的社会,更应该是一个优胜劣汰的社会,领导的神圣职责就是带好自己的组织,领导如果未能把组织带好,不仅要让人指责,还应该引咎退下、主动让贤,让比自己有本事的人来接任。这也算是一种功德,这世界,有本事有能耐的人多了去了。长期的占着茅坑只会让你更没有尊严,只会让组织走向毁灭!
 
 
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