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领导需要力:思考力、决策力、信念力

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-20  浏览次数:30
核心提示:  老板是企业的领导者也是管理者,除了管理能力,还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法,无异于管理。但老
  老板是企业的领导者也是管理者,除了管理能力,还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法,无异于管理。但老板必须有领导力,而非管理力,或者说领导力才体现老板的价值。

  老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。

  一、思考力。老板是企业的头,有思想就是领导者,无思想就是管理者。老板必须有思想,这就是思考力。企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界,规定企业什么该为、什么不该为,因此而产生企业的战略,思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭,而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径,成就霸业。

  二、决策力。企业有了目标就要进行决策,以便定出一个方针来实现这个目标,这就是决策。不会决策的老板做到哪里算哪里,会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略,即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障,是企业经营的指导方针,可见老板的决策力是何等重要。

  三、信念力。做企业,三年知进退、十年见高低,开弓没有回头箭。在经营过程中,一定会碰到很多预见不到困难和问题,需要坚持;在进行投资和融资的过程中,拼的是意志,这些就是信念。一个没有信念力的老板,是朝令夕改的,是不能坚持到底的,是左右摇晃的,是失败的。做老板不能没有魄力、霸气,在某种程度上说,魄力与霸气就是信念力。

  四、概念力。老板交代工作任务,需要有清晰的指令,有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力,这就是概念能力。没有概念能力的,表达是含糊的,是不能捕捉关键要素的,是不能接受和释放关键信息的,是层次与条理不清晰的,是逻辑混乱的,结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。

  五、人文力。人文力就是关系力。老板要成就事业就必须有良好的社会关系网,社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐,但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的,只能闭门造车。现在是关系社会,是团队互动的社会,是利益共享的社会,老板就必须会发展关系。

  六、说服力。老板的梦想靠大家一起来实现,而遇到困难或问题的时候,就需要有良好的解说能力,不仅能以大家的意志为意志,还善于把自己的意志转化为大家的意志,这就需要老板有良好的说服力。说服力需要思辨力支撑,将老板慧眼所识用不同的平常语言与不同的人都一致达成共识。

  七、信任力。老板对外需要获得社会、组织、行业协会、金融机构对他的信任,对内需要被员工信任以及让员工获得自己的信任,获得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提与基础,没有信任,即使再有能力,也只能单打独斗,成就不了事业。

  八、激情力。老板的事业需要众人拾柴,才能火焰高。如何影响群体、激发大家的热情,靠的就是激情力。凡是有激情的老板,都会有众多的信徒跟随,否则就只能因为蔫巴而成为孤家寡人,事业没有伙伴,难以成就或者永远都做不大。

  九、本事力。很多老板很有能力,但只能够做出一些成绩或者成就,但难以成就事业,就是因为没有本事。中国人相信人的本事,而不相信人的能力,而有能力的人往往又很牛,但就是不能成就事情,因为本事涵盖能力,所以老板的本事力很重要。能力仅仅代表一种胜任能力,而本事代表能把事情做成功。企业会不会成功,就看老板有多少资源,而获取起源的能力看的是本事。

  十、人格魅力。作为老板,要主动让人了解、被人理解、受人追捧,让群体跟随并乐意追随,靠的就是个人的人格魅力。人格魅力离不开以上九力,但还需要个人德行如爱心、谦卑、怜悯、气魄等组成。没有人格魅力的老板,员工是不会久留在他的身边的,有员工也只能是走马灯似的换来换去,结果是事业没有稳定的团队与根基。

  作为老板,悟此十力,宏此十力,方可成就事业,必将奠定企业霸主地位。
 
 
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