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企业的短命与长寿

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-20  浏览次数:45
核心提示:  看到一则新闻,中国民营企业的平均寿命为2.9年,也就仅仅三年而已。这是一个经济大国不该拥有的数据;这也是一个期望崛起的经
  看到一则新闻,中国民营企业的平均寿命为2.9年,也就仅仅三年而已。这是一个经济大国不该拥有的数据;这也是一个期望崛起的经济群体难以掩盖的尴尬。为何会这样?

  究其原因,无外乎内外两方面。自由、灵活、开放的经济环境还未达到成熟的阶段,这对于很多民营企业来说,运营风险较大,但投机风险较小,也造成了赚快钱的企业思维。另外,部分行业法律法规的不完善,使得一些雄心勃勃的企业渐渐变成利欲熏心的企业,这些企业群体很快步入大起大落,快速发展、快速死亡的局面。

  民营企业平均寿命奇短,外部环境的因素要占到50%的比重,甚至在有国有企业垄断的行业,比重要更高一些。

  抛开外部原因,对于相对公平、自由的行业,譬如IT行业,也能看到一些企业大起大落的现象,那么从这个角度来说,中国的民营企业寿命较短,自身的原因有哪些呢?

  企业内部的原因恐怕三天三夜都说不完,不是数落这些快速衰落的民营企业有这么多的弱点,而是很多大的民营企业也有类似的问题,只是他们体积庞大,还不至于快速倒塌。但是,危机渐渐积累终会爆发,千里之堤毁于蚁穴。

  对于企业自身的原因,这里不打算长篇阔论,我想一句话就能说清楚:

  以技术为核心,企业能够做强;以客户为核心,企业可以做大做强;以赚钱为核心,企业只能存活三五年。

  如果企业自身练就了一身好武功,获得客户的认可、赞誉,外部环境能够造成的伤害将降低到最小值。民营企业不能抱怨国有企业的垄断,或者哪里不够规范,在积极推动我国的市场经济更加完善的同时,更要强健自身,练好内功。假若有利政策突然到来,有准备的企业才能一跃冲天,笑傲江湖!
 
 
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