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回归理性发展—美的裁员的启示

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-20  浏览次数:40
核心提示:  媒体发问:美的集团大幅裁员,是不是过度扩张后的自食其果?如果让我回答,这是理性的回归,至少目前说不上自食其果。如果美
  媒体发问:美的集团大幅裁员,是不是过度扩张后的自食其果?如果让我回答,这是理性的回归,至少目前说不上自食其果。如果美的因其过度扩张导致倾覆,方可如此判断。美的自我纠偏、自我调整,应该说给中国企业的发展做出了一些有益尝试、有益探索。

  之前,美的集团为何要快速扩张?据说是为了追赶行业老大,不甘心做老二。老大情节始于何时?人们大都会说是受杰克·韦尔奇的数一数二战略影响。其实让我讲,缘于中国人长久的帝王思想,缘于每个人骨子里称王称霸的情节。加之有全球最受企业家追捧的最佳CEO的战略思想作指导,二者相互影响、推波助澜,把行业第一的观念根植于中国企业家的脑袋之中。这才有中国企业前赴后继争第一、争霸王,即使争不了第一,也要争做标王。这才有中国做大了的企业争先恐后死在快速扩张的路上。

  罔顾自身实际,盲目追求规模,不论国内企业,还是国外企业都有许多深刻教训。丰田全球大规模召回事件,就连杰克·韦尔奇曾经主政的通用在2008年全球金融危机爆发时也屡遭重创,无一不是单纯追求规模酿下的苦果。其实杰克·韦尔奇的数一数二战略本身就是缩减规模的代名词!杰克·韦尔奇改革通用时,他提出的数一数二战略是保留通用在全球或全美范围内数一数二的产业或公司,而不是说通用现有的企业都要做到数一数二。当杰克·韦尔奇的数一数二战略成功之后,人们忘记了他提出这一战略的本来面目,而代之以要么不做,要做就要做到行业数一数二——相差何其悬殊!简直可以用南辕北辙来形容。试想一下,如果全球企业只有第一第二,又何来第一第二呢?

  自人类有企业以来,真正能够持久生存的企业靠的是专业或专注,而不是规模,一味追求第一甚至第二都不情愿,势必因利令智昏而走偏。美的在追赶第一的途中,自觉放慢了脚步,自觉调整了方向,虽然他们付出了巨大的代价,但是美的为自身的成长积累了经验,也为中国的企业提供了借鉴,盲目扩张不可取、不可行、不可用!

  我向来不愿意从坏的方面去猜测一个人、一个组织、一个企业的行为。我相信美的集团大幅裁员是决策层是在深思熟虑之后做出的明智之举,是为了收回拳头再有力出击。商业模式创新目前正成为中国企业界最热门的话题。美的集团的公司销售模式也是一次营销创新,虽然没有取得预期的效果,但在美的创新的选择上又多了一份经验、又多了一次教训。对在美的后面亦步亦趋的企业也有着良好的警示意义。虽然我们现在还没有看到全面细致而又深刻的教训总结,但我们相信,美的集团的尝试或调整都将给中国企业从规模扩张向结构调整转变、从外延扩张向内涵丰富转化、从速度向效益转化开了一个好头,迈出了理智的一步。

  但愿从今往后,中国的企业不再为了数一数二、你争我夺,不再为了毫无疑义的规模杀得天昏地暗、不再靠低价竞争让欧美诸国坐收渔翁之利还指责我们低价倾销!

  为美的集团的理性回归喝彩!
 
 
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